【事例】
浙江民營企業(yè)的整合大幕已經拉開。在溫州，已經確定了10大行業(yè)的轉型升級目標，包括制革、汽摩配件、眼鏡、金屬打火機等。具體做法是：政府、商會、企業(yè)三方互動，立足行業(yè)加速整合與聯(lián)合合力推進、分步實施，引導他們進入大企業(yè)的產業(yè)鏈，為大企業(yè)做配套加工、通過產業(yè)轉型升級，形成以分工協(xié)作為紐帶的大集團。
合成革生產企業(yè)污染比較嚴重，而原先企業(yè)規(guī)模普遍較小，沒有能力治理污染，溫州的行業(yè)整合就從這個行業(yè)起步。
具體整合規(guī)劃：溫州人造革有限公司牽頭的10 家企業(yè)組建“ 中望集團”；溫州宏得利合成革有限公司牽頭的11家企業(yè)組建“中革集團”；溫州天牛合成革有限公司牽頭的12家企業(yè)組建“鑫源集團”；溫州永達利合成革有限公司牽頭的10 家企業(yè)組建“海塑集團”。
這4 家集團公司均是在自愿組合的基礎上成立的，共涉及43家企業(yè)，方案確定后，全部進入具體籌備階段。
按照《關于溫州市合成革行業(yè)轉型升級實施方案的報告》，溫州將通過企業(yè)整合重組，組建多元化的集團公司，項目總投資約 50億元左右，擬用地 130 萬平方米以上。投產后年產值可達 200 億元左右。溫州市制鞋行業(yè)目前中小企業(yè)數(shù)量達2653家，其中規(guī)模以上的企業(yè)767 家。金融危機使鞋革行業(yè)面臨著重新洗牌，溫州鞋業(yè)協(xié)會引導行業(yè)內企業(yè)加快整合重組，重點引導 30家品牌企業(yè)做大做強做優(yōu)，鼓勵合作兼并，走聯(lián)合發(fā)展之路。在整合中，這個行業(yè)的落后產能被淘汰，去年一年溫州淘汰了 200多家層次低、 能耗高的中小企業(yè)。
浙江不少企業(yè)已經從規(guī)模化經營中受益，在臺州的吉利汽車集團，幾十條生產線馬不停蹄，今年第一季度僅吉利金剛一個車型的產銷量就同比增加 39% ，在溫州的正泰電器，高中低不同的產品線占據了行業(yè)優(yōu)勢，特別是光伏電源、薄膜太陽能等新能源技術，已經發(fā)揮出后發(fā)優(yōu)勢，去年這個企業(yè)銷售突破了 200 億元，成為行業(yè)內當仁不讓的龍頭老大。就在4 月 15日，考察團到這家企業(yè)的前一天，正泰集團打贏了與世界電器巨頭施耐德的專利侵權訴訟，對方同意以賠償 1.5 億多元的方式，主動和解這個訴訟。 此舉證明了溫州企業(yè)在技術創(chuàng)新上的實力。
【事例】
浙江的產業(yè)整合，正在由制造環(huán)節(jié)向市場環(huán)節(jié)整合延伸。最近在溫州，一項建立100 家溫州名購廣場的計劃已經鋪開，通過政府主導和企業(yè)主體相結合，由在外溫州商會、行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)牽頭，精心篩選一批品牌優(yōu)勢突出、產品質量可靠、企業(yè)形象健康的溫州名品，統(tǒng)一以“溫州名購”的標識，在集中的區(qū)域進行展示和銷售，計劃兩年內在國內重點城市創(chuàng)建 100 家“ 溫州名品購物中心” ，打響溫州制造區(qū)域品牌。如果把過去的溫州人闖市場看做是單兵作戰(zhàn)，那么這次創(chuàng)建“溫州名購”就是政府、商會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的聯(lián)合行動。230 多萬在外溫州人、300多個各類市場、40多萬個營銷網點，以及35 個“國字號”特色產業(yè)基地、200多個中國名牌和中國馳名商標等，將引領溫州走向品牌時代。
【評說】
宮振法(省政協(xié)委員、山東民營企業(yè)公會副會長、山東信發(fā)集團董事長):企業(yè)發(fā)展必須不斷升級，金融危機給企業(yè)提供了倒逼升級的機會，就山東企業(yè)而言，應該從國家支持和倡導的節(jié)能減排、新能源、擴大內需等領域出發(fā)，及時調整自己的發(fā)展方向。
專家認為，溫州企業(yè)走品牌化之路，并以溫州地域特點結成品牌集群，發(fā)揮整體力量，這種“溫州名購”模式是一個突破，對山東民營企業(yè)發(fā)展不無啟發(fā)意義。
